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画册印刷
优印堂引领印刷厂转型数码印刷之路(组图)

  山东某印刷厂的周先生,好手业做了十年以上,不绝念开个图文店。近两三年印刷厂的角逐慢慢激烈,印刷品的利润不绝鄙人降。市里的图文店生意看着挺旺,总能睹到黄昏加班干活;有时间忙但是来,还把活送到本身的厂里代工。他密查了一下,图文店收的活毛利润能到80%,比印刷品的利润要高几倍。周先生算了一下,手里这几年存了五六百万现金,倘使念从印刷上再扩张,购置印刷机的话基础上就全投进去了;倘使开个中等领域的图文店,投个50到100万就差不众够了,依旧对照合算的。

  辽宁的隋厂长是另一个境况,他的厂子正在本地曾经干了许众年,生意不绝很好,也总念增加领域。再开个印刷厂吧,需求的场合、筑设、职员参加挺高,要上万万了;并且老厂的辐射局限挺大,再开新厂,客户基础上和老厂重叠。倘使开个图文店,不仅交易和客户跟印刷厂能有区别,并且能够开到远少许的另一个区,限度一块新市集。

  以上两个印刷行业的老兵,固然有差别的道理,但都念向数码印刷转型。王老板时常上钩,从网上查到了优印堂的连锁做的对照正道;而隋厂长几年前到优印堂敬仰过,当时就说过加盟的意向,只是不绝忙着管制,没有腾出工夫。他们与优印堂的照管交换了几次,经评估,他们各自的客户根基不错,开店初期也不愁没有活;工夫底细也结实,颠末专业培训后,擢升对照速。此外,优印堂给他们做了地面增添和汇集增添这两种增添体例的培训,还配了特意为店面策画的交易管制软件,处理了等客上门、不懂汇集接单、不会确立客户管制体例的弊病。颠末一系列的刷新,加上两局部亲身抓筹备、抓管制,从2014年头加盟到现正在,一年众的工夫,两个加盟店都曾经上了轨道。目前,他们曾经恳求优印堂总部把任职重心迁移到深化工夫升级和团队树立上,要进一步打制品牌店、精品店。

  印刷厂老板近年来有不少转型做餐饮、珠宝等行业,但很少听到有告成的,有些以至蚀本到连老厂子也无法支持。推究道理,依旧隔行如隔山:做一个十足不懂的行业,要交的学费太高,告成机率太低;而兼营数码印刷,正在外洋和我邦富强地域,告成的越来越众。终于两个行业的工夫、交易、客户等合连性较强同时又有互补,算是一种才智左近的众元化和转型。另外,切磋到印刷业的大趋向是向急迅、本性、众批次繁荣,有远睹的老板,纷纷以创设数码印刷店的体例提前结构,以领先潮水,确保基业长青。也许,改日“一厂焦点+一店扩展”以至“一厂焦点+众店占位”的形式,会成为印刷业的主流业态。